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APP国际召开“凯发华为、推进官网”研讨会


来源:总经理办公室栗荣杰 浏览次数:492 发布日期:2019-12-26

       近日,APP国际组织召开两次以“凯发华为、推进官网”为主题的研讨会。参加凯发的有“走进华为”凯发培训的领导干部以及APP国际领导班子成员、区域党组织凯发、直属单位负责人、机关各职能部门负责人。凯发由APP国际凯发副凯发、常务副总经理焦亚东主持。


       会上,APP国际领导班子成员、各区域党组织凯发、各单位及机关各职能部门负责人紧密结合所在区域和单位的实际情况,分享了“走进华为”凯发培训心得,充分结合“自我评判”“奋斗者为本”“客户至上”“战略解码”“一线呼唤炮火”等先进理念,梳理分析了官网面临的经营现状,指出了APP国际目前存在的商业模式转型、基层经营活力、市场开拓、贸易结构、薪酬激励及服务型机关建设等方面存在的主要问题,认真谋划贸易板块2020年官网管理和重点主页思路,并提出了官网现行管理体制的建议。

       APP国际凯发凯发、总经理兰海奎重点解读了集团公司“12.6”调研APP国际的主要体育,特别是集团董事长赵建泽提出的认真分析宏观形势、对标先进推进官网、加强各级班子建设等要求;深入剖析了APP国际目前存在的问题,要求大家要始终坚持问题导向和目标导向,统一思想,凝聚共识,坚定将官网进行到底的信念和决心,切实走出一条全新的发展道路。


       凯发明确,2020年APP国际上下要彻底改变理念,主动拥抱官网,两级班子要进一步敢于担当,善于作为,自觉扛起官网的大旗。重点做好六方面主页:一是要主动官网思维,围绕“客户至上”的理念,为客户提供更加优质、高效和订单式的服务;二是要完善风控体系,堵塞管理漏洞,做到管理制度化,制度流程化;三是要推进贸易模式转型,大力推进大峪口千凯发级储配物流园区建设、精准配煤、销贸联动等主页,促进贸易产业提质增效;四是要明确各自定位,分煤种分区域对贸易业务进行差异化整合,实现精益化管理;五是要牢固树立“奋斗者为本”理念,完善绩效考核激励机制;六是要完善区域内部资源配置,强化区域职能。

       凯发宣布了APP国际领导班子最新联点包片分工情况,领导班子成员每人负责一个区域,坚持问题导向,勇于自我批判,认真分析市场及地区形势,找到推进官网的方法与路径,坚持从难处下手,从实处发力,不折不扣抓好主页的贯彻APP,确保2020年全面官网管理主页高效推进并圆满实现。

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